Tout part d'un skateboard
Pourquoi développer vos outils selon la méthode "Minimum Viable Product" est idéale
Plus qu’un moyen de locomotion simple et économique, c’est avant tout un mode de pensée.
Pas de frein, pas de ceinture, pas de confort, pas de gomme sur les pneus, rien de tout ça. C’est la promesse d’un gain de vitesse pour le coût d'un repas. Ajoutez à ça une agilité hors norme et une réparabilité accessible, et vous obtenez ce qui deviendra le symbole d’une génération.
C’est probablement le premier moyen de transport de tout adolescent qui se respecte, et c’est pour nous un cap qui nous guide toujours vers la compréhension des besoins fondamentaux de nos clients.
Une méthodologie moderne qui colle aux besoins du temps
Plus loin qu'une méthode, un avantage
Eviter les frais inutile
En se concentrant sur les fonctionnalités essentielles, on évite les développements superflus et on optimise son budget.
Réduction du time to market
En choisissant l'essentiel, on choisit moins, et forcément on est plus rapide. Pour les startups ou les services innovants, le time to market est un critère essentiel et disposer de retours utilisateur est la clé
Changer les priorités
Très souvent l'approche MVP oblige à détecter l'essentiel, et très régulièrement nos clients et utilisateurs se rendent compte que leur définition du MVP n'est pas en raccord avec leur demande initiale.
Comment savoir si mon entreprise colle avec l'approche Minimum Viable Product ?
N'est pas agile qui veut !
Des utilisateurs qui se remettent en question
Même si celà parait évident, le premier critère pour que le MVP fonctionne est d'être dans la capacité de remettre en question son raisonnement
Savoir sacrifier des fonctionnalités de "confort"
Evidemment, qui dit MVP, dit qu'il manque des fonctionnalités au démarrage. Si vos Key Users sont trop orientés vers l'idéal immédiat le MVP risquera de créer de la frustration.
Être capable de prendre une décision rapidement
L'approche MVP suppose que vos donniez du pouvoir à vos Key Users afin qu'ils soient dans la capacité de prendre des décision rapide afin de faire vivre et évolution la solution digitale.
C'est quoi un MVP ?
Sigle des mots “Minimum Viable Product”, la culture MVP fait partie intégrante des stratégies de startup et scale up aujourd’hui.
Comme son nom l’indique, le MVP consiste à définir ce qui est vitale et minimal autour d’un produit ou un service.
Partant de là, les équipes dédiées au MVP font faire de l’essentiel leur priorité, avec la promesse d’une mise en production plus rapide au détriments des fonctionnalités accessoires.
Ce sigle va plus loin qu’une simple “méthode”. C’est une culture, celle de la vitesse, celle du sprint (SCRUM quand tu nous tiens), celle de l’agilité et celle du test.
Mais il ne faut pas se tromper, identifier les fonctionnalités essentielles d’un projet, d’un produit ou d’un service est une affaire d’expert car il demande une objectivité certaine et évidemment une expérience pour se baser sur les best practices.
Heureusement, chez Krafter, cette culture nous anime et nous motive au quotidien. Sprinters dans l’âme, nous vous accompagnerons pour identifier votre MVP, et vous aider à concrétiser vos idées aussi rapidement que Marty sur son overboard.
Des centaines d'utilisateurs utilisent déja les outils et services proposés par Krafter
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