Notre culture et notre méthode pour tous vos projets digitaux

Tout part d'un skateboard.

Plus qu’un moyen de locomotion simple et économique, c’est avant tout un mode de pensée.

Celui de l’essentiel, du basique, du vitale, qui permet de ne pas se perdre dans des fonctionnalités futiles ou des ajouts superflus.

Pas de frein, pas de ceinture, pas de confort, pas de gomme sur les pneus, rien de tout ça. C’est la promesse d’un gain de vitesse pour le coût d’un plein d’essence. Ajoutez à ça une agilité hors norme et une réparabilité accessible, et vous obtenez ce qui deviendra le symbole d’une génération.

C’est probablement le premier moyen de transport de tout adolescent qui se respecte, et c’est pour nous un cap qui nous guide toujours vers la compréhension des besoins fondamentaux de nos clients.

"Chez Krafter, notre priorité est d'aligner notre niveau d'expertise avec les attentes de nos clients pour fournir les bons efforts et les prix les plus justes. Livrer une Formule 1 à quelqu'un qui veut aller acheter du pain s'emble déraisonnable."

François Pluchino

Co-fondateur

C'est quoi un MVP ?

Sigle des mots “Minimum Viable Product”, la culture MVP fait partie intégrante des stratégies de startup et scale up aujourd’hui.

Comme son nom l’indique, le MVP consiste à définir ce qui est vitale et minimal autour d’un produit ou un service.

Partant de là, les équipes dédiées au MVP font faire de l’essentiel leur priorité, avec la promesse d’une mise en production plus rapide au détriments des fonctionnalités accessoires.

Ce sigle va plus loin qu’une simple “méthode”. C’est une culture, celle de la vitesse, celle du sprint (SCRUM quand tu nous tiens), celle de l’agilité et celle du test.

Mais il ne faut pas se tromper, identifier les fonctionnalités essentielles d’un projet, d’un produit ou d’un service est une affaire d’expert car il demande une objectivité certaine et évidemment une expérience pour se baser sur les best practices.

Heureusement, chez Krafter, cette culture nous anime et nous motive au quotidien. Sprinters dans l’âme, nous vous accompagnerons pour identifier votre MVP, et vous aider à concrétiser vos idées aussi rapidement que Marty sur son overboard.

"Le design d'interface est comme une blague : si on l'explique c'est qu'elle n'est pas bonne."

Notre point de vue sur le design

Appliquer la culture MVP sur un projet digital ça donne quoi ?

Prenons un exemple de réalisation d’un outil digital permettant la gestion de prise de rendez-vous pour un coiffeur. Le salon aimerait mieux optimiser la prise de rendez-vous post Covid et éviter que trop de clients se retrouvent à attendre sur place.

Celui-ci demande alors le développement d’un site internet avec gestion de la prise de rendez-vous en ligne et mise à disposition d’un calendrier affichant les disponibilités des coiffeurs.

Sans MVP

Mise à disposition de l'outil complet

Livraison

J-0

J+20 jours

J+40 jours

J+60 jours

Avec MVP

Développement site vitrine

Livraison

Formulaire de réservation en ligne

Livraison

Affichage calendrier disponibilités

Livraison

Mise à disposition outil

Livraison

J-0

J+20 jours

J+40 jours

J+60 jours

Dans le cap ou le projet est géré en MVP, le client dispose d’une solution dégradée au bout de 20 jours. Dans le cas sans MVP, il doit attendre 2 mois avant de disposer de son outil.

Cette approche est évidemment un exemple ce qui pourrait être adapté à ce client, mais le découpage du MVP est unique à chaque projet et dépends de plusieurs critères.

Comment s'y prendre pour le MVP?

Les critères suivants sont pris en compte afin d’identifier la faisabilité et l’optimisation de votre projet par l’approche MVP.

Découpabilité du projet

Il est d'abord vital d'identifier si votre projet peut être découpé en "modules", permettant de faire des fonctionnalités en "stand alone" dans un premier temps.

Formation des équipes

Si vos équipes ne sont pas habitués à travailler en "agile", il est alors nécessaire de les sensibiliser à cette méthode qui peut être confusante au démarrage.

Feedbacks utilisateurs

L'intérêt de faire des livraisons partielles de modules est aussi de disposer plus rapidement de retours utilisateurs afin de faire des adaptations plus rapides.

Envie d'essayer ?

Contactez-nous dès aujourd’hui afin de savoir si nous pouvons vous accompagner sur votre projet et vous permettre d’être plus agile sur vos outils digitaux.