La méthode
Two builders. The tools of ten. Zero outsourcing.
Notre méthode tient en une phrase : deux fondateurs seniors, outillés comme une équipe de dix, qui gardent le contrôle de chaque ligne. Les meilleures IA et les meilleurs logiciels pour aller vite, zéro sous-traitance pour ne jamais perdre la qualité. Voici comment un projet se déroule chez Krafter, du premier échange au run.
Le principe
Le travail de dix personnes. Sans jamais être dix.
Une équipe projet classique perd l’essentiel de son énergie entre les personnes : réunions, passations, malentendus entre celui qui vend, celui qui spécifie et celui qui code. Notre méthode supprime le problème à la racine : chez Krafter, la même personne cadre, conçoit, développe et déploie.
Pour tenir ce niveau à deux, chaque heure est augmentée : les meilleurs modèles d’IA pour générer, tester, relire et documenter, un pipeline automatisé du commit à la production, et un cadrage écrit suffisamment précis pour que les machines travaillent juste. La spec d’abord, la vitesse ensuite.
Moins d’intervenants, c’est aussi votre confort : un interlocuteur qui connaît tout le projet, zéro information perdue dans les couches, et des décisions qui se prennent en heures, pas en comités.
La limite assumée
On ne sous-traite jamais. C’est notre seule limite.
Pas d’offshore, pas de freelances anonymes, pas d’équipe fantôme derrière une vitrine. L’IA, oui. D’autres mains sur votre code, jamais. Les personnes qui travaillent sur votre projet sont celles que vous avez rencontrées au premier rendez-vous.
La raison est froide : la sous-traitance engagerait des frais qui gonflent la facture sans créer de valeur, et une qualité que nous ne contrôlons plus. Or la qualité est exactement ce qu’on vend. Déléguer le code à des inconnus pour prendre plus de projets, c’est le début de la médiocrité organisée.
Cette limite a une conséquence, et on l’assume aussi : notre capacité n’est pas extensible. Quand le studio est plein, on le dit, on planifie, ou on recommande un confrère. Le jour où on ne pourra plus garantir le niveau sur chaque mission, on arrêtera de grandir. Ce jour n’est pas arrivé.
Le déroulé
Une méthode courte. Volontairement.
La même méthode pour nos produits et pour les vôtres. Chaque étape se termine par quelque chose d'utilisable, jamais par un livrable PowerPoint.
01 / 05
Discovery
1 à 2 semainesComprendre le métier, le marché, et surtout couper. Un MVP réussi commence par une liste de non.
Ateliers avec les fondateurs, cartographie des parcours, arbitrage du périmètre. À la sortie : un backlog priorisé, une estimation honnête et une date de mise en prod. C’est ce cadrage écrit qui permet ensuite d’aller vite, pour les humains comme pour les IA.
Design
1 à 2 semainesDes maquettes cliquables avant le code. Jeter un Figma coûte moins cher que jeter un sprint.
Wireframes, design system léger, prototype testable au clic. Les écrans clés sont validés sur de vrais scénarios d’usage avant la moindre ligne de code.
MVP
4 à 8 semainesLe produit sort en prod, devant de vrais utilisateurs. Ce sont eux qui écrivent la suite de la roadmap.
Développement par tranches courtes, démo chaque vendredi, mise en production dès que le cœur du produit tient debout. Monitoring et analytics posés dès le premier déploiement.
Itérations
en continuUne release par semaine. La roadmap suit l’usage, jamais l’inverse.
Les retours utilisateurs et les métriques priorisent le backlog, suivi en temps réel sur Kascade. Ce qui ne sert pas est retiré, ce qui convertit est creusé.
Run
dans la duréeMonitoring, support, évolutions. Un SaaS ne se livre pas : il se fait vivre.
Hébergement, sauvegardes, mises à jour de sécurité, support. Le studio opère ses propres produits avec les mêmes outils : le vôtre est traité pareil.
Two builders. The tools of ten. Zero outsourcing.
L'outillage
Les outils font partie de la méthode. Pas du décor.
L’IA d’abord : les meilleurs modèles du moment, intégrés au quotidien pour générer du code, écrire les tests, relire les diffs et tenir la documentation à jour. Chaque proposition passe sous les yeux d’un senior : l’IA propose, le fondateur tranche. C’est ce qui rend le duo plus rapide qu’une équipe, sans en avoir les défauts.
Un socle éprouvé ensuite : Python, Vue.js, Flutter, PostgreSQL, Docker, réunis dans FastEdgy, notre fondation open source commune à tous les projets. Pipeline automatisé du commit à la production, monitoring et sauvegardes posés dès le premier déploiement. On ne réinvente rien : on capitalise.
Et nos produits comme laboratoire : les projets se pilotent sur Kascade, le commercial tourne sur Smashr, et chaque outil qu’on vous recommande est un outil qu’on subit nous-mêmes au quotidien. Quand quelque chose ne marche pas, on est les premiers au courant.
Conviction
« L’IA nous fait gagner un temps fou, mais elle ne signe rien. Chaque ligne qui part en production est relue, comprise et assumée par un fondateur. Notre méthode, c’est ça: la vitesse des machines, la responsabilité des humains.»
François Pluchino
Cofondateur & CTO, Krafter
FAQ
La meilleure façon de juger une méthode, c'est de la voir appliquée à votre projet.
Parler de votre projetLa méthode, en questions.
En supprimant tout ce qui consomme une équipe classique : les réunions de coordination, les passations, les malentendus entre celui qui vend, celui qui spécifie et celui qui code. Chez Krafter, la même personne cadre, conçoit et développe, outillée par les meilleures IA et un pipeline automatisé de bout en bout. La friction disparaît, la vitesse reste.
Oui, et c’est assumé. Les meilleurs modèles nous servent à générer, tester, documenter et relire plus vite. Mais l’IA ne décide de rien : chaque ligne qui part en production est relue, comprise et assumée par un fondateur senior. L’IA multiplie notre vitesse, pas notre tolérance aux défauts.
Parce qu’elle casse les deux choses qu’on vend : la qualité et la maîtrise. Un intervenant externe, c’est des frais qui gonflent la facture, une qualité qu’on ne contrôle pas, une responsabilité qui se dilue. C’est notre seule limite, et elle est assumée : chez Krafter, les personnes qui travaillent sur votre projet sont celles que vous avez rencontrées.
On vous le dit dès le premier échange. Soit on planifie un démarrage plus tard, soit on vous recommande un confrère. Prendre un projet qu’on ne peut pas traiter correctement, c’est le meilleur moyen de mal le livrer : on ne le fait pas.
Sur Kascade, notre propre outil de gestion de projet : vous voyez les cycles, les tickets et l’avancement en temps réel. Une version testable est livrée toutes les 1 à 2 semaines, et vos interlocuteurs sont les fondateurs, en direct, sans chef de projet intermédiaire.
Nous utilisons des outils professionnels, configurés pour que vos données et votre code ne servent jamais à entraîner des modèles. Votre code reste votre propriété, hébergé sur des dépôts privés dédiés. Et si votre contexte impose des contraintes particulières, elles sont posées au cadrage.
Let’s build a product people → actually use
30 minutes en visio avec un fondateur. Réponse en 24/48h. Pitch deck facultatif.